时尚诺奇，天天有新款

销售平价时装的连锁店诺奇时装连锁（N&Q），经营策略与雅戈尔、杉杉、七匹狼等传统服装企业迥然不同。诺奇并不局限于预测或设计每季的潮流趋势，而是时刻不停留意最新的时尚款式，并且喊出了“天天有新款”的口号，用最快的速度提供能满足顾客需要的流行商品。这种特别的经营模式，为传统的中国服装及纺织品供应商带来新挑战。

服装业的专家们为这个新品牌取了个新名字——形象品牌，虽然诺奇的连锁店中销售印有“N&Q”商标的商品，但诺奇却不再被称为“商品品牌”。事实上，以前的品牌成为并非如此。以夏奈尔、迪奥为代表的第一代和以Ralph Laurent、Gap为代表的第二代时装企业是典型的“商品品牌”，遵循的都是以商品品牌为主导战略。相反地，诺奇与新产品甚至改进产品都不相干，不存在诺奇风格的商品，只存在诺奇对流行时尚的追逐，然后再把这种追逐转化为顾客身上的服饰。

据最新的报告显示，诺奇的成长速度可能是中国服装业中最高的，成长速度也远远高于第一代和第二代服装企业。目前，诺奇拥有分布在100多个城市的数百家直营门店，所有的直营店并非都位于繁华的都市街区，但却运用最先进的信息管理手段，在商品调配中运用IT技术，快速出库，快速到店。

诺奇为其全国各地的直营店每周供货两次之多。而所有的商品都来自诺奇的集团化采购和订单生产，未来，这些商品都将来自于诺奇工业园。按照发展计划，到2011年诺奇的门店将突破1000家，“分散在全国各地的供应商，不利于我们对商品质量的把控和供应链的快速反应，无法满足零售终端的需求”，诺奇领军人物丁辉说，计划在全国建5—6个诺奇工业园，而去年4月位于江西黎川的第一个园区就已经破土动工。

　　郑伟斌，诺奇的一个大区负责人，是这样为诺奇理念做的总结：“我们希望顾客朋友在进入我们的门店后，可以找到最流行的款式，享受最热情的服务，收银时看到的是低廉的价格”。但是，他又补充说：“公司经营策略中很重要的一条，是让顾客们明白，一旦他们中意一件衣服就要马上购买，否则下个星期在货架上就可能找不到这件衣服了。目的在于培养消费者一种由紧俏商品引起的购买欲。”